审查调查是反腐败斗争的关键环节，而人才则是提升这一环节效能的核心。

二十届中央纪委四次全会对纪检监察队伍建设提出明确要求，面对当前腐败存量未清、增量仍在的复杂形势，如何推动审查调查人才快速成长、锻造一支能打硬仗、善打胜仗的专业队伍？

为什么必须加快审查调查人才成长？这三个紧迫点要认清

当前，反腐败斗争形势依然严峻复杂——2024年立案数量的增长，既彰显了纪检监察机关的工作成效，也暴露出腐败问题的顽固性；

更棘手的是，腐败手段不断升级：从期权变现到影子公司，从权力寻租到隐蔽利益输送，新型腐败、隐性腐败的隐蔽性越来越强。

这对审查调查人员的政治素养、专业能力、斗争本领提出了更高要求：不仅要能破个案，更要能辨全局；不仅要精通纪法条文，更要善用系统思维推动个案查深、系统治透。

同时，审查调查工作绝非单独行动，而是涉及政治、纪法、社会效果有机统一的系统性工程。

从线索初核到案件突破，从证据固定到以案促改，每一个环节都需要审查调查人员既钻得进细节又站得高全局。

可以说，人才能力的高低，直接关系到反腐败斗争的质效，更关系到党纪国法的权威和党的形象。

盘活现有资源：让存量人才释放最大效能

人才培养不是重新构建体系，更要注重盘活存量。如何让现有审查调查人员人尽其才？我们来看以下做法：

1. 优化配置，将优质资源集中用在关键岗位

深化纪委监委内设机构改革，将编制资源向办案一线倾斜，减少空编率；

按需补充法律、审计、金融等专业人才，让队伍结构更适配新型腐败特点；

加强干部交流流动，优化派驻（派出）机构人员结构，避免人员结构僵化。

2. 联动协作，攥指成拳强合力

室组地联动不是口号！通过横向整合监督检查室、派驻机构、地方纪委监委的资源力量，实现信息共享、优势互补；

纵向强化上下贯通，针对基层办案力量薄弱问题，通过提级办理、交叉办案、跟案学习等方式让基层审查调查能力强起来。

3. 人岗匹配，让合适的人干合适的事

领导班子带头：根据干部的工作经历、专业特长、性格特点分配岗位——比如，善于突破谈话的干部侧重攻坚突破，精于证据梳理的干部负责外围核查；

完善考核评价机制，用实绩说话，让能力与岗位需求精准匹配，避免错位使用。

加速成长：从选、训、战、管四步锻造高素质专业队伍

人才成长没有快速速成的途径，但有高效培养的方法。要抓住选、训、战、管四个关键环节，构建全周期培养体系：

1. 严把入口关，选对人选

新招录公务员突出政治标准首位，优先选用法律、纪检监察等专业对口人员；

拓宽选人视野，吸纳金融、审计、信息技术等领域的跨界人才，让队伍知识结构更多元；

干部监督部门对拟提拔干部严格审核，确保人选既有能力又靠得住。

2. 精准施训，补短板、强长板

1. 共性能力打基础：过专题培训、案例研讨等方式，提升政治能力（如从政治高度分析问题）、纪法素养（如精准运用四种形态）；

2. 个性能力提水平：针对办案能力短板——有的干部谈话突破能力弱，就开展模拟审讯实训；有的干部证据链构建速度慢，就组织典型案例复盘，真正做到缺什么补什么。

3. 实战锻炼，在实际工作中成长

纸上得来终觉浅，实战是最好的培养途径：

• 对无审查调查经验的干部，直接选派到一线轮岗锻炼，在跟案中熟悉流程、积累经验；
• 建立老带新、师傅带徒弟结对机制，让业务骨干手把手传经验、教方法；
• 大胆使用年轻干部，让其在重大案件、复杂任务中承担主要任务，在实战中提升斗争本领。

4. 系统管理，既要促成长也要严约束

• 建立审查调查人才库，动态更新人员能力档案，分类培养谈话能手、证据专家、系统治理骨干，形成合理梯队；
• 坚持预防为先，强化对审查调查权力运行的监督制约，通过内部督查、廉政风险排查等方式，防止灯下黑；
• 树立实干导向，对在办案中表现突出的干部优先提拔使用，让干成事的有荣誉、有发展，激发队伍内生动力。

综合整理丨纪检监察杂志

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